Dat de social profit sector een uitdagende werkomgeving is, is een open deur intrappen. Eerstelijnsleidinggevenden binnen de social profit bevinden zich heel vaak in complexe contexten. Tijdens het ontwikkeltraject ‘leiden in paradoxen’ ontdekten we dat veel leidinggevenden zich sterk herkennen in het spanningsveld dat ontstaat tussen verschillende tegelijk op de werkvloer aanwezige polariteiten, zoals bijvoorbeeld loslaten en sturen.
Er is nood aan het handelingsbekwamer worden in complexe contexten. In dit onderzoek willen we inzichten en instrumenten ontwikkelen die eerstelijnsleidinggevenden helpen om, om te gaan met emergente praktijken: omarm de complexiteit, ga op zoek naar de heersende paradoxen en handel vanuit de opties die ontspruiten.
Maak kennis met het team
Samenwerken met ons?
Vraag onderzoek op maat aan
We helpen je graag met het formuleren van je onderzoeksvraag en -aanpak.
