Slimme samenwerkingsmodellen als motor van de social profit
Met dit verkennend project willen we inzoomen op samenwerkingsmodellen in de brede sociale sector. Dit thema past binnen een maatschappelijke evolutie waarbij vele uitdagingen zo complex zijn geworden dat die als organisatie alleen niet meer kunnen opgelost worden. De huidige coronacrisis was voor veel organisaties ook een soort test van de huidige aanpak van samenwerking. Dit onderzoek past binnen de werking van PRONET.
We leven in een complexe, snel veranderende wereld die ons voortdurend met nieuwe uitdagingen confronteert. Het begrip VUCA World bundelt dit goed: Volatile, Uncertain, Complex, Vaag. Dat is de realiteit waarin we ons nu bevinden en in de komende jaren steeds zal toenemen. De coronacrisis heeft dit nog eens heel acuut gemaakt. De maatschappelijke uitdagingen situeren zich op heel diverse domeinen: migratie, gezondheid, duurzaamheid, levenslang leren digitalisering, armoede,.wonen, werken,.....Organisaties in de social profit worden dagelijks geconfronteerd met de gevolgen van deze evoluties voor diverse doelgroepen en moeten op zoek naar een andere aanpak. Ook overheden zetten nieuwe beleidslijnen uit om hieraan te werken. Meer en meer merkt men dat de oude manieren van werken waarbij de focus vooral lag ‘op het elk apart op zoek gaan naar oplossingen’ niet meer werkt. De uitdagingen en complexiteit vergen andere manieren van werken en organiseren. Organisaties in de social profit willen en moeten meer en meer samenwerkingsprocessen opzetten om gepaste oplossingen te kunnen realiseren. Er wordt van hen ook verwacht om met minder of dezelfde middelen meer te kunnen realiseren.. Overheden stimuleren deze manier van werken door nieuwe regelgeving bv. Geïntegreerd breed onthaal, eerstelijnszones, integrale jeugdhulp ,regierol lokale besturen ,persoonsvolgende financiering, netwerken van ziekenhuizen,. intersectoraal werken..… Uit ervaringen van deelnemers aan de PRONETvormingen en procesbegeleidingen, bevindingen uit het PWO onderzoek naar ecosystemen, contacten in het werkveld, ervaringen van andere collega’s .….blijkt dat de keuze en de uitrol voor verregaande samenwerkingsprocessen nog steeds geen evident verhaal is. Er is de laatste jaren wel een groei in het aantal samenwerkingen die tot stand komen..Leidinggevenden en medewerkers ervaren echter nog veel onzekerheid, angst voor concurrentie, gebrek aan kennis en kunde. De gepaste aanpak hanteren voor meerwaardecreatie is nog een moeilijk pad. Implementatie van de nieuwe samenwerkingsprocessen in de betrokken organisaties kan nog sterk bevorderd worden..
Zo zijn ondertussen diverse samenwerkingsmodellen ontstaan ( bv. organisatienetwerken, ketens, ecosystemen, collectieven, platforms,..) . Welk model in welke context de grootste meerwaarde oplevert is nog een uitdaging.
Er liggen nog veel open vragen en pistes voor uitgebreid onderzoek.
Met dit verkennend PWOproject is het de bedoeling om
1) een inventarisatie te realiseren van huidige samenwerkingsmodellen
2) noden en behoeften te detecteren om tot slimme samenwerkingsmodellen te komen
3)Een voorstel voor programmalijn ‘ Slimme samenwerkingsmodellen als motor van de social profit ‘ uit te werken
Maak kennis met het team
Samenwerken met ons?
Vraag onderzoek op maat aan
We helpen je graag met het formuleren van je onderzoeksvraag en -aanpak.
